Proporcionan un marco estructurado que ayuda a organizar y planificar el proyecto de manera sistemática, asegurando que todos los aspectos sean considerados y gestionados de manera adecuada.

Ayudan a gestionar el tiempo de manera eficiente, agilizando la entrega del proyecto.

Ayudan a estimar de forma precisa los costos asociados al proyecto y a mantenerlos dentro del presupuesto establecido.

Facilitan el intercambio de información entre los miembros del equipo y partes interesadas.

Permiten una identificación y evaluación sistemática de potenciales riesgos, así como la implementación de estrategias para mitigarlos, reduciendo la probabilidad de enfrentarse a problemas imprevistos durante la ejecución del proyecto.

Establecen normas de calidad y mecanismos de revisión que ayudan a asegurar que los entregables cumplan consistentemente con los requisitos del cliente y otros estándares relevantes.

Ofrecen una gran flexibilidad, permitiendo adaptarse rápidamente a cambios en requisitos del proyecto o en el entorno externo.

Impulsan la creación de documentación detallada que puede ser útil para la evaluación del proyecto y la resolución de disputas que pueden utilizarse como referencia para proyectos futuros.

Al mejorar la eficiencia general del proyecto y asegurar la entrega de resultados de calidad dentro de los plazos establecidos, las metodologías contribuyen a una mayor satisfacción del cliente.

Muchas metodologías incluyen una fase de revisión post-proyecto que ayuda a identificar lecciones aprendidas y oportunidades de mejora, promoviendo así la evolución continua del equipo.